《OKR结果导向的工作方法》2024九立十一月读书会

优秀的书籍

像一个智慧善良的长者

搀扶我一步步向前走

并且逐渐懂得了世界

推荐书籍《OKR工作法》

推荐指数：★★★★★
讲师：杨建初
作品介绍

《OKR工作法》是一本由克里斯蒂娜·沃特克撰写的关于目标与关键结果管理的书籍。本书通过一个创业故事，向读者介绍了OKR的基本框架、目标制定方法以及如何在实际工作中应用OKR。克里斯蒂娜·沃特克，来自美国，是wodtke(沃特克)咨询公司的负责人，曾在领英、雅虎等知名企业担任高级管理职位，积累了丰富的管理经验。《OKR工作法》不仅适合对OKR感兴趣的普通职员，还适合团队负责人和企业创始人或高管。书中详细介绍了实施OKR的步骤，包括设定目标、确定关键结果、制定行动计划等，还有常见错误及避免方法的贴心提示。快来一起学习，让OKR成为你工作和生活中的得力助手吧！

邹总破冰开场

杨建初高级顾问、常务副校长读书分享

你是否还在为如何设定明确的目标而烦恼？本次读书会，我们有幸邀请到九立股份高级顾问、九立公益学院常务副校长杨建初，为我们带来一场关于OKR工作法的精彩分享！

📚 从张居正的考成法说起
关于OKR工作方法，杨校长首先从明朝名臣张居正的考成法讲起，张居正是明代政治家、改革家，他所推行的考成法大概内容，是把所属官员应办的事情，定立期限，分别登记在三本账簿上，由六部和都察院按账簿登记，逐月进行检查。这样就形成了一套完善的官员考评机制，有效实现了考评与纠偏相结合。想要详细的了解张居正以及“考成法”，杨校长推荐大家阅读《张居正大传》。

💡 什么是OKR工作法？
OKR，即Objectives and Key Results，目标与关键结果。它由一个需要极致聚焦的目标和量化该目标的数个关键结果组成。OKR的要点在于目标必须与上级的目标相一致，能够承接企业/单位的总体目标。

🎯 设定OKR目标的三大原则

1. What（什么）：明确你要达成的目标是什么。

2. Who（谁）：确定谁负责实现这个目标。

3. When（什么时间）：设定实现目标的时间节点。

🚀 设定OKR的要点

目标：清晰、明确且具有挑战性。

关键结果：量化目标，确保可衡量。

设置频率：定期回顾和调整，确保持续改进。

课后交流与分享

在学习的最后，大家积极参与，根据自己的工作环境设定了属于自己的OKR，一同分享了设定过程与心得。通过这一过程，大家收获了许多的实用技巧，期待在未来的工作中，大家能够更加熟练地运用OKR工作法，学以致用共同发展。