【凝心聚力结硕果 乘势而上创辉煌】九立股份2025半年度工作总结会圆满结束

盛夏的风，裹着蝉鸣与热浪，吹进东莞清溪九立数字科技园。7月19日，一场“承过去、启未来”的盛会在此拉开帷幕——九立股份2025半年度工作总结会暨中高层凝聚力建设活动，九立股份全体中层以上同仁齐聚一堂，用“根植沃土”打头阵，共话上半年的耕耘与收获，共绘下半年的蓝图与远方。

PART 01
根植沃土，链动未来

7月19日上午，九立股份中高层团队齐聚东莞清溪数字科技园，以一场“根植沃土，链动未来”主题植树活动拉开半年度总结会序幕。董事长邹浩亲手种下象征企业根基的罗汉松，寄语团队“向下扎根、向上生长，风雨中屹立成材”；九立股份总经办领导带队种植六棵桂花树，寓意“六方聚力、香传千里”，呼应九立供应链“链接全球、服务千企”的使命。全员以手挽手的同心姿态合影留念，定格团队“环环相扣、携手同行”的奋斗精神。

PART 02
从总结到突破的进化

会议围绕“上半年成果、下半年规划”展开深度复盘，既有数据支撑的扎实汇报，也有直指痛点的务实点评，现场“干货”满满。

目标必达，锚定下半年攻势

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作为企业发展的“先锋军”，销售部门率先汇报：2025年上半年，销售部门超额完成既定任务！董事会高层逐一点评，既肯定团队的拼搏精神，也结合市场动态与客户需求，为各部门量身定制下半年目标——“既要稳住基本盘，更要开拓新赛道；既要深耕老客户，更要挖掘潜在需求。”每一句指导都紧扣实际，为销售团队注入“再出发”的动力。

下午的会议，运营部门及职能支持部门依次登场，围绕“上半年工作中的亮点与不足”“下半年核心目标与行动方案”展开汇报。董事会领导逐一点评，提出明确方向：

多部门协同：补短板、强协同，夯实运营底盘；

团队建设：稳定团队是根基，要以正能量推动团队成长，让“想干事、能干事、干成事”的人才脱颖而出；

业务协同：打破部门壁垒，以前线需求为导向，提升跨部门解决问题的效率，真正实现“前台冲锋、后台护航”；

技术赋能：IT部门要加速AI技术在业务流程中的应用，让数据驱动决策，用科技提升效能；

风险管控：风控与财务部门要强化底线思维，为业务扩张筑牢安全屏障。

每一句点评都直击关键，既肯定成绩，也点明改进方向，为各部门下半年工作划出了“路线图”。

会上，公司总裁马鹏开进行了全面的工作总结和未来规划介绍，充分肯定了大家上半年的辛勤付出和取得的成绩，也坦诚分析了公司存在的不足，对优秀团队给予了嘉奖，更清晰地描绘了公司未来的宏伟蓝图；同时，也对组织架构和中高管分工进行了优化调整。勉励大家凝心聚力，乘势而上，全力以赴完成年度经营目标。

表彰先进，树立标杆
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会议现场，举行了优秀销售团队颁奖仪式。奖杯的光芒里，不仅是对过往努力的肯定，也是对“拼搏者文化”的弘扬——九立始终相信：优秀的团队，值得被看见；奋斗的价值，终将被铭记。

中高层任命，注入活力
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会议上，对全体管理人员及技术中层进行了任命。新任命的管理层中，既有深耕行业多年的“稳健派”，也有充满创新活力的“新生代”，这份“老带新、新促老”的人事布局，传递出九立“人才强企”的战略决心——以更专业的团队，引领更高质量的发展。

PART 03
董事长致辞

会议尾声，董事长邹浩以《战略为纲、执行为要》为主题，作了重要讲话。他指出：企业的成功=好的战略×好的执行。战略就是战争的方略，公司的整体战略目标，就是公司这艘巨轮航行的灯塔，长期战略方向要升级，短期战略目标要完成，并要求全公司人员要从“战略-策略-战术-行动计划”等方面系统梳理，推动战略落地。

同时，他强调：执行力，绝不是一句空洞的口号，而是一项系统工程，必须有坚实的组织保障。并提出5点具体要求：

1、目标分解到人，责任清晰到位

2、组织架构敏捷，资源灵活调配

3、团队持续升级，广纳贤才，老人赋能

4、完善制度流程，推动信息化智能化建设

5、组织要保持冲劲与活力

在肯定上半年成绩的时候，也警示大家要居安思危，要不断总结经验教训，夯实基础，勇于创新，全力推动九立这艘航船驶向更广阔的蓝海，确保今年下半年打一场漂亮的“歼灭战”！